人力资源管理咨询激励员工的误区.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理咨询激励员工的误区 一、认为金钱激励可以解决一切问题  在现代企业中，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。例如，对于那些经常加班的技术员或经常出差的业务员而言，他们期望抽出更多的时间陪伴家人或自我放松。物质或金钱的需求只是员工多样化需求的一种类型，且对多数员工而言，这种需求并非是首要的。  所以，企业欲最大化地激励员工，必需充分了解和敬重员工的多元化需求，而不是一味通过金钱来进行弥补。  二、认为企业战略和员工行为的全都性与激励计划无关  实践表明，企业的发展战略规划或愿景对员工的激励有限，但企业激励计划是否得当则会影响员工对企业的认知。企业的激励计划与员工个人的行为及企业的战略发展都存在着亲密联系，科学的激励计划有助于保持员工个人发展愿景和企业战略目标的全都性。  实质而言，激励计划制定的目的并非只是评估个人绩效，更深的目的在于促进员工产生良好的企业行为，保持与企业发展战略全都，从而促进企业发展目标的顺当实现。  从大多数企业激励计划制定的现状来看，存在两个方面的熟悉误区：  其一，认为激励计划首要考虑的因素是确保企业战略发展规划顺当实施，员工的需求应从属于企业发展宏观目标；  其二，认为激励只是满意个人利益的一种有效手段，对企业员工的长远发