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PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理的三个第一 人力资源工作是一项布满挑战的工作，它不需要你很忙，它需要你很专业，需要你抓住重点和关键，才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思索和顿悟。  一、成为老板的重要专家和执行助手，第一时间想到你  这个定位特别重要，许多公司老板的重要专家和执行助手可能不是人力资源管理总监或经理，而是研发总监、营销总监等，这是片面的。我们都知道人力资源工作是战略落地和实现的关键环节，应当让老板熟悉到，人力资源管理者是他的重要专家，可以通过人力资源管理技术和方式实现对业务的影响和渗透。而许多工作的关键成功要素，往往是人的要素，所以第一时间想到人力资源作为参谋部门，可以把握先机和胜算，实现对关键决策的有效达成。  二、是战略传导的枢纽环节，第一时间通过你  人力资源部门不能成为信息不对称和被边缘化管理的部门，要防止这种状况发生，人力资源就必需占据管理的高地，这个高地就是成为战略传导的枢纽环节，即成为战略管理的组织者和战略落地的教练和监督者。  我们来看一下高速公路的设置。收费的高速公路是全封闭的，入口发卡、出口收卡和收钱，可以说，任何车辆都无法躲避高速公路收费站的管理。我们可以打比方人力资源就是这个高速公路的收费站，只是这里收的不是费用，而是信息，即人力资源部门通过对战略管理的