1监理工作的指导思想和监理目标.pdfVIP

1．监理工作的指导思想和监理目标 1.1 监理工作的指导思想 我公司对本项目高度重视，将本工程纳入我司重点管理项目，公司 从人力、装备等方面予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题 和困难。以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理， 全面实现各项监理目标。我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实 顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工 作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要 求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工 作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动 态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的 约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。 发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题， 为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！ 项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依据，以国 家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、 完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉 和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“积极认 真的工作态度和突出的工作成绩，树立监理形象，获得业主信任”为主 导思想，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准 则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理位 置，端正工作态度，加强服务意识，严格履行合同赋予的职责和权力， 严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理，对工程项目进行全面 的监督和管理。以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，坚持 科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，在项目管理过程中， 不为任何外来干扰而影响正常监理业务，不在施工、材料、设备生产供 应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料 和施工方法，不收受被监理单位任何礼金，不泄露所监理工程各方认为 需要保密的事项，依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权 力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标 的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公 司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促 承包单位实施项目建设，树立质量控制第一、工期和投资控制并举的思 想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求、热情服务，确保 工程顺利实施。 首先响应招标文件技术规范的要求，一、监理规范：执行《建设工 程监理规范》 GB/T50319—2013 。二、技术规范：执行建设部有关建筑 工程技术规范。如有差异，共同会商确定。 1 国家工程建设法律、行政法规和部门规章，地方法规、规章； 2 各级主管部门对本工程的批文、批件； 3 招标方的有关工程管理文件； 4 工程监理招投标文件及施工招投标文件； 5 建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 6 建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 7 设备厂家提供的图纸及技术说明书； 8 建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 9 本区气象、地震等自然条件； 10 工程设计合同、设计文件； 11 工程变更及其他文件； 12 现行的建筑安装及市政工程施工概（预）算定额及取费办法、预 算定额等文件； 13 设计变更、工程洽商文件。 14 经建设单位认可批复的监理规划、各阶段监理工作实施细则； 15 工程建设过程中国家及地方有关部门颁布的现行的建设工程相关 的标准、规范、规程。 1 权责一致的原则。 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限 相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样 要在项目法人与承建单位签订合同中予以明确规定，这样才能保证监理 工程师正常的履行职责。 2 总监理工程师负责制的原则。 工程项目监理组织必须实行总监理工 程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表监理单位全面履行委托监 理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目建设 单位负责，对内向其监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健 全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成