HR的七种影响力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 HR的七种影响力 “我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门？”  作为HR经理，经常遇到这样的苦恼：虽然，我们的企业已把人事部、人事处等改为人力资源部；工作也由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作，转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业究竟是以利润挂帅，HR经理在日常运作中仍会受到多方面的限制。例如：与一些业务部门的沟通并不是那么简单；当业务部门与人力资源部发生意见分歧时，让步的往往是HR经理等等。  那么，HR该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差呢？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门呢？  争取老板的支持  要发挥影响力，最重要的是要获得老板的赏识及信任，因为借由老板的支持作后盾，对其他经理及同事的影响会更有力气。可运用下列几种方式：  1.帮老板处理一些麻烦的问题  要取得老板的信任及重视，就要帮老板处理一些麻烦的问题，例如劳动纠纷、“刺头”员工的处理等。  2.站在老板或公司的角度去思索  由于人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化，招聘、培训等都是花钱的事，效果却不能马上看到。因此，我们要擅长站在老板或公司的角度去