律师事务所管理及运营模式初探.docxVIP

北京市惠诚（苏州）律师事务所 管理及运营模式初探 引言： （一） 国 际律师事务所管理和运营模式： 从经验管理向规范化管理、从规范化到规模化的转变。 （二）合伙制事务所成功的关键因素治理结构和分配模式 1、设计律师事务所管理模式时要考虑的关键因素 （1）客户 /市场需要什么样的管理模式。 （2）合伙人：律师事务所的合伙人追求哪些目标 /价值观 2、当前律师事务所的管理缺陷： A 人力资源 B 案件质量 C 分配制度 D 任务分配 E 软件开发 F 心理状态 G 管理技术 H 客户责任等 （三）事务所合作、联合和合并的模式和操作 ――组所/重组 /联合必 须考虑的因素和具体步骤： A 制订共同纲领 B 编制业务计划 C 确定分配机制 D 确定治理结构 E 订立（新）合伙协议 （四）律师事务所规范化经营管理 1、国际律师事务所管理和运营模式 2、合伙制事务所成功的关键因素 ―治理结构和分配模式 3、事务所运营 ―树立“惠诚”品牌 4、如何充分利用事务所最重要的资源 ―助理律师： 慎重筛选和减少流动性。 5、如何进行业务开拓： A、 一般营销：给客户发宣传册、彩页，建网站。 B、 针对具体客户/项目提出法律服务建议——主打公司法（企业 法人治理、合同管理）、知识产权业务（商标专利申请、著名驰名商 标认定、版权登记、知识产权维权）、探索发债、融资业务。 团队作战，对企业进行法律体检，找准客