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PAGE 1 PAGE 1 下一站，战略型HR管理 经过漫长的金融危机的严冬，中国企业最终又迎来了春天。20XX年，在人力资源管理上，除了少部分企业在扩大招聘，为将来储备人才外，许多企业实行了冻薪、降薪，甚至裁员等特别措施。HR们一路有惊有险地走到今日，面对大好春光，是不是最终可以松一口气了？  然而，危急的警报并没有解除。企业仍旧需要面对来自于招聘及留人等方面的压力。甚至由于过去一年的特别环境，这些压力显得比平常更重一些。  一场金融危机，暴露出了企业在人力资源管理上的哪些弱点？我们应当如何对以往的人力资源策略进行反思，并从中吸取经验？在20XX年，企业的人才管理如何才能面向将来，春暖花开？在金融危机一周年之际，本刊请到了翰威特咨询公司分析师吕韵青，来和大家一起回望过去，展望将来。  超过一半CEO认为人力资源部缺乏业务敏感性  20XX年，翰威特曾在全球范围内针对数百家跨国企业进行了一项调查，这些企业的CEO们都认为制约企业发展的是人才，而不一定是战略。但是其中大部分人认为人力资源部并不能满意他们的需求，超过一半的CEO认为人力资源部缺乏业务敏感性，根本就没有站在公司业务发展的角度去考虑问题。调查结果如下图：  而事实上，在金融危机的状况下，更要求人力资源部门成为企业的战略合作伙伴，实现战略性人力资源管理。