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成本管理(guǎnlǐ)应知应会 成本(chéngběn)管理部 徐江 2019年08月 第一页，共74页。 目 录 1 成本合约(héyuē)体系介绍 2 成本(chéngběn)合约管控要点 3 项目总监职责(zhízé)定位 4 项目总监工作提示 第二页，共74页。 1 成本合约体系(tǐxì)介绍 第三页，共74页。 中海成本(chéngběn)合约体系 体系(tǐxì)建设 沟通(gōutōng)机制 ◆ 组织架构图 管理架构：总部/区域/地区 岗位架构：6/5/5 ◆ 总 部：三中心六岗 ◆ 区 域：四组五岗 ◆ 地 区：三组五岗 检查机制 组织架构 第四页，共74页。 中海成本合约(héyuē)体系 体系(tǐxì)建设 沟通(gōutōng)机制 检查机制 组织架构 总部成本管理部：是制度及流程编 制、修订者，负责业务标准化工作、 信息化体系建设等，其发出制度是职 能线最高“宪法”。 检查中心：半年检、专项检、日 常检 区域成本管理部：负责区域内业 务线建设，是专业模块实施细则和操 作指引的编制、修订者 检查组：季度检、专项检、日常检 地区合约管理部：是总部、区域 各项制度及实施细则、标准化要求、 信息化系统的执行主体。 第五页，共74页。 中海成本合约(héyuē)体系 体系(tǐxì)建设 沟通(gōutōng)