研发人员绩效考核与奖励制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 精选文档 研发人员（项目）绩效查核与奖赏制度 第一章 总则 第一条 目的 为更好地完美企业研发项目管理，保证研发项目的如期、高效、高质达成，促使企业和研发人员自 身的发展，特制定本制度。 第二条 方法与原则 一、项目绩效查核是指以项目为单位，在项目过程中或结束后，有关部门对项目所波及的阶段或最 后的工作成就进行评估，对参加项目的研发人员进行绩效查核。 二、项目查核主要采纳定量的原则。 第三条 合用范围 本制度合用于企业全部参加研发项目的科技人员。 第二章 奖赏种类 第四条 奖赏的建立 研发奖赏根源于每年企业建立的研发绩效奖赏基金，即企业每年依据产品销售收入按系数（ 0.5%） 提取的专项奖赏资本，企业对每个研发项目分别建立 项目奖赏 和效益奖赏。 一、项目奖赏：是针对研发项目过程的管理建立的奖赏种类，和项目达成的成效和效率关系； 二、效益奖赏：是针对研发项目产生的经济效益建立的奖赏种类，和项目产生的直接经济效益关系。 第五条 奖赏资本的管理 一、企业为研发人员建立并提取的项目研发绩效奖赏资本，推行专款专用，当年项目绩效查核未发 放完的，递延到下一年度使用，不行挪作他用。 二、项目研发绩效奖赏资本采纳按月提取、年关使用和发放的方法，由财务部建立特意帐户进行管 理。 三、项目效益奖赏按实质发放额度计入研发项目基金中。 第六条 奖赏评定 . 精选文档 一、项目奖赏类型及标的 项目类型 特类 A 类 B 类 C 类 D 类 项目奖赏 25 万以上 15~25 万元 8~15 万元 3~8 万元 0.5~3 万元 标的总数 注： 1 ）按项目技术难度、达成时间、投入人力、效益评估等区分奖赏标的类型； 2）特类指崭新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。 . 精选文档 2）特类指崭新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。 二、项目类型计分评定方法是采纳累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，依据累加 分数确立项目类型，分别是： 1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性 （25 分）； 2 ）项目开发工作量和自主开发难度（ 40 分）； 3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进的成效（ 10 分）； 4 ）项目潜伏经济效益、市场竞争力及其余有关要素（ 25 分）。 94~100 分为特类， 85~94 分为 A 类， 72～85 分为 B 类， 55～72 分为 C 类， 55 分以下为 D 类。 A (25 分) B (40 分) C (10 分) D (25 分)  要 素 技术指标 先进性 25 分） 工作量 15 分） 自主开发 难度 25 分） 对科技进步 的贡献 5 分）对品牌形象提高成效 5 分） 潜伏 经济效益 16 分） 市场竞争力 （6 分） 其余 踊跃要素 （3 分）  评 价 评估分值 重要技术创新，国际当先 25 分 较重要技术创新，国内当先、同行当先 21 分 技术创新，省内当先或同行先进 17 分 填充企业空白，或省内先进 13 分 较先进 9 分 一般 5 分 工作量大，进度要求紧 15 分 工作量较大，进度要求较紧 12 分 适中 10 分 工作量较少，进度要求较宽松 8 分 工作量少，进度要求宽松 6 分 难度很大 25 分 难度较大 21 分 难度适中 17 分 难度一般 13 分 较简单 9 分 大幅提高企业开发水平与能力 5 分 有效提高企业开发水平与能力 4 分 一般 3 分 明显提高品牌著名度和质量形象等 5 分 有益于提高品牌著名度和质量形象等 4 分 一般 3 分 预期销量、收入及收益高 16 分 预期销量、收入及收益较高 13 分 优秀的经济效益和社会效益 10 分 一般 6 分 市场竞争力强，有效提高市场据有率等 6 分 市场竞争力较强，有益于提高市场据有率等 5 分 一般 3 分 项目对成本与环境要素的考虑、发展远景等 3 分 及以下 . 精选文档 三、项目类型评分结果确实定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估 评分，报企业赞同存案。 . 精选文档 四、项目研发达成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分 管领导审查，最后报总经理赞同。 五、项目效益奖赏金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上 市的，可连续三年内按比率可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为限期按比率享受项目效益奖赏。 第七条 项目奖赏评定及分派方法 一、项目研发查核评论采纳百分制方法，详细查核方式见 第三章项目查核 。 二、项目研发查核评论履行部门：研发部依照项目查核制度对项目达成状况进行