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PAGE 1 PAGE 1 6西格玛的推行人员  有人说：GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培育了成千上万为企业创造财宝的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业的各个岗位，经过6西格玛的特地培训，为6西格玛管理供应组织上的保障。而专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财宝，许多黑带人员在结束了两年的6西格玛项目任期后，走上了企业的领导岗位。  勇士：企业高层管理者中负责6西格玛实施的管理者。负责部署西格玛的实施和全部支援工作。负责确定或选择6西格玛项目。跟踪或监督6西格玛的进展。  大黑带：6西格玛实施技术总负责。协助勇士选择项目，制定实施计划和时间框架表，向黑带供应6西格玛高级技术工具的支援，负责动员、协调、和沟通。  黑带：来自企业的各个部门，经过6西格玛革新过程和工具的全面培训，熟识6西格玛革新过程，负责指导或领导改进项目。对绿带供应培训和指导。专职从事黑带任期2年。1个黑带每年完成5-7个项目，成本节省约1百万。  绿带：经过培训，在自己的岗位上参与6西格玛项目的人员。  人员比例：每1000名员工  大黑带：1名  黑带：10名  绿带：50-70名  度量技术：  · DPMO的计算方法  ·