HR的十大经典原理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 HR的十大经典原理 1、彼得原理  全部的组织都是由不同的职位、职级或者阶层的排列组成，每个人均能在其中照到对应的位置。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得通过对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称之为向上爬的原理。这种现象在现实生活中特别普遍，例如一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；又或者一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，却无所作为。对于一个组织，一旦一定数量的人员被推到其不称职的位置，就会造成组织的效率地下，发展滞停，人浮于事的状况。因此，这就要求转变单一的依据岗位贡献打算晋升的企业员工晋升机制，不能仅仅因某人在某个岗位上干得很精彩，就推断此人一定能够胜任更高级别的职务。将一名职工晋升到一个不适合的岗位，不仅不是对本人的嘉奖，反而会使其无法很好发挥才能，同时给企业带来损失。  2、酒与污水定律  是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如不准时处理，它会快速传染，把果箱里其它苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的