10现场组织管理机构.pdfVIP

十 、 现 场 组 织 管 理 机 构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理 班子，并实行项目经理责任制， 由项目经理、 项目技术负责人、 各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 物资设备部 质检部 安全部 施工部 技术部 后勤部 机 材 实 质 安 测 施 人 技 计 医 总 电 料 检 全 量 工 术 划 务 务 主 主 验 员 员 员 员 负 统 员 员 管 管 员 责 计 人 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财 务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的 实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人 员选调及职责分工。 （4 ）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提 高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位 汇报工作。 2 、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量 部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、 安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4 ）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与 提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度， 节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保 环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建 筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人 （1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、 质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实 施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计 （含质量计划），并随时检查、 监督和落实。 （4 ）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、 安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织 有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改 进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定， 指导有关人员进行 QC小组攻关活动 和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不 突破报价的主要措施并组织落实。 4 、施工员 （1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； （2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施； （3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。 5、质检员 （1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施； （2）、严格按照国家质量政策