上兵伐谋—兼论管理咨询市场的生存之道.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 上兵伐谋—兼论管理咨询市场的生存之道 汉普的成功经验表明，国内咨询业的发展之道贵在立足本土，深入客户，融合东西方的管理思想，供应适合国内企业需求的创新管理咨询。这才是管理咨询业的价值所在。  联想集团总裁兼CEO杨元庆先生曾经说过这么一句话，它直白地表明白中国企业的严峻现状：中国的企业从来没有象今日这样面临着如此严峻的竞争和挑战，他们不仅需要经历从计划经济向市场经济的过渡，还需要在全球化的浪潮中参与新经济秩序的建立。管理理论的创新与现代信息技术应用往往成为企业能否在这场竞争中缩小差距乃至胜出的关键因素。  诚然，时代变革对过去企业的大规模生产模式和传统的管理理论提出了新的挑战，专家认为唯一出路在于企业应选择大规模定制模式。在此模式下，企业不必在大规模生产和定制生产之间选择。企业可以在保持成本、效率和质量优势的前提下实现定制化生产。大规模定制模式的建立需要对企业从客户到供应商的全程供应链各个环节业务模式进行全面重组，以期显著缩短企业对客户订单的响应周期，并同时有效掌握产品在全程供应链上的全程成本。而大规模定制模式的高效运行需要实施相应的全程供应链管理，基于信息技术支撑的全程供应链管理将推动企业实现数字化管理的变革，实现企业管理的解放和提升，实现企业从业务管理走向战略管理。从目前国内企业的发呈现状看，由于最初资金和管理意