“阿米巴经营”的管理启示.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “阿米巴经营”的管理启示 “阿米巴经营”显示了全员市场化核算的独特魅力，值得专心学习借鉴。  “阿米巴经营”是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式，他的京瓷公司有数千个阿米巴，五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫，此种生物可以依据外界环境的不同转变自己的形态，使自己生存下来。“阿米巴经营”就是依据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成很多独立经营、独立核算的小组织，这样的小组织即是阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。通过考核每个阿米巴的领导者和每个阿米巴员工每小时产生的附加价值，实现“全员经营”，能发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。  管理要点  核算单位时间附加值。“阿米巴经营”的突出管理特点就是核算每一个阿米巴的单位时间附加值，计算公式为：单位时间附加值=（销售收入-经费支出）/（正常班数+加班数）。单位时间附加值是计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，把人看作是创造附加价值的源泉，而不是成本。劳务费不计入经费开支，只是计算出阿米巴的总劳动时间，用附加价值的结算销售额除以该总时间，得出单位时间附加值；用总的劳务费除以该总时间，得出单位时间的平均劳务费。假如阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴亏损；反之，假如超出单位时间平均劳务