战略人力资源管理之育人学生版.pptxVIP

战略人力资源管理之育人王凡妹北京科技大学东凌经济管理学院工商管理系Email : wangfm@ustb.edu.cn传统传承方式延续之师带徒师带徒apprenticeship：一种在职培训方法，其形式主要是由一名经验丰富的员工作为师傅，带一到几名新员工。师带徒培训传授技能的主要程序检查业绩发现差距亲手示范口头传授练习检查反馈师带徒培训的优缺点优点：当师傅因退休、辞退、调动和提升等原因而离开工作岗位，企业能有训练有素的员工顶上，从而不影响工作效果或效率。缺点：该培训仅对培训对象进行某一特定技能的培训——技能太单一；留一手；徒弟出师或跳槽，师傅的心理调试——何云伟走了之后。师带徒的现代演绎版本—导师制师带徒在应用领域的扩展——从手工艺领域扩展到所有有关知识、技能的领域；现代企业中的导师制：导师——富有经验、有良好管理技能的资深管理者或技术专家。源于组织的期望，经企业的安排建立，指导关系是结构化和合约化的，有一定的持续时间，既涉及培养被指导人的核心胜任力和动态的能力，也涉及对被指导者的职业生涯的指导。有清晰的指定目标、可量度的结果、正规的指导和固定沟通的时间。导师的定义Haggard, D. etc. 2011. Who Is a Mentor? A Review of Evolving Definitions and Implications for Research. Journ