中粮集团：板块化战略重组模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中粮集团：板块化战略重组模式 集团企业在发展过程中，特殊是在兼并重组过程中，会涉及许多业务的重新调整，一般状况下合并同类项是常用的手段，称之为“板块化模式”。  成立于1952年的中粮集团，从“有限相关多元化”到“业务单元专业化”，再至成立专业营销公司，中粮集团顺当实现了战略重组，这一过程可以称得上是板块化模式的典型。  按产业链规律形成组织体系  20XX年，中粮集团根据“业务单元专业化”的要求，将原有的43个业务单元调整为34个，由集团总部直接管理业务单元。  20XX年1月，中粮集团又根据商业规律，将集团34个业务单元调整成9大板块，即中粮贸易，主营粮食进出口贸易;中粮粮油，主营农产品资金研报]加工，中粮控股是其融资平台;中国食品，主营食品消费品，中粮国际是其融资平台;中国土畜、地产酒店、中粮发展、金融事业部、屯河公司、中粮包装。集团仅负责总体战略、资源配置等方面的决策，其余经营管理等详细工作均由业务主题自行打算。  这种调整是围绕主营业务建立专业化经营单位绽开的。集团鼓舞每一个板块上市，使九大板块都在行业竞争中领先。  在调整之前，集团的各个业务群和新并购的公司是独立运营的，没能完全实现基于统一目标、整体利益和职能、责任、流程、信息关联性的业务架构整合，供应链改善、