人力资源管理之资产管理公司的转型之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理之资产管理公司的转型之路 已经走过10年的资产管理公司，正面临着一个重要的转型机遇。  10年前，国家打算组建4家资产管理公司，特地对口接收、管理和处置工、农、中、建4家国有商业银行的不良资产，以有效化解亚洲金融危机带来的金融风险，盘活不良资产、推动国企改革发展。  他们的努力取得了良好成效。4家管理公司接收国有银行剥离的政策性不良贷款14322亿元，商业化收购可疑类不良贷款8013亿元，接收处置损失类不良资产4571亿元。这些资产的处置，为中国银行业成功抵挡国际金融危机、维护金融体系稳定运行做出了重要贡献。  这些年来，如何更好地处置这些不良资产是资产管理公司的新课题，以特地对口接收工商银行不良资产的中国华融资产管理公司为例，他们通过创新，尝试了国际招标、信托分层、资产证券化、债转股等多种路径来管理不良资产，取得了很大的成果。  对口接收农业银行不良资产的长城资产管理公司，通过向客户供应包括财务顾问、资产和项目评估及法律咨询服务，为企业的项目投资、并购重组、经营发展供应了专业化的服务，同时形成了自身评估定价、市场营销、并购重组等方面的专业技术和优势。  随着这些不良资产逐步得以解决，资产管理公司今后的路子该如何走？答案是：只有转型，才能连续生存。  华融资产管理公