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修订规章制度 岗位职责申请表 第1篇：修订规章制度修订规章制度 【篇1：公司规章制度修订工作计划】 关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知 公司各部门： 制度建设是企业一项艰难的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序进展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分别改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务操作流程发生了很大改变，随着改革工作的深化推动，强化公司规章制度建设已显得特别关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司讨论，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和进展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步要求（规范）公司管理操作流程，强化制度的约束作用，提高执行力。详细评审工作计划如下： 一、预备和摸底阶段 成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。 二、评审阶段 系统评审制度的有用性和有效性，提出评审看法。 三、修订阶段 根据“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前进展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际状况予以建立新的规章制度。 四、宣贯阶段 规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最终审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，便利落实。 五、检查和监督阶段 制度建设的重要性 要求（规范）化管理是企业一项艰难的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序进展的有力保障。要求（规范）化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少要求（规范）管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。要求（规范）化管理涵盖的内容很广，根据当今比较权威的说明，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的要求（规范）化，二是企业组织操作流程设计的要求（规范）化，三是组织构架设计的要求（规范）化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的要求（规范）化，五是信息化建设的要求（规范）化。而制度建设是企业要求（规范）化管理的一个极其重要的部分，各项工作的要求（规范）化管理水平则挺直体现在制度的建设上。制度建设的基本操作流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的要求（规范）性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身进展需求的要求（规范）制度体系有着打算性的作用，也是能否进一步提高公司要求（规范）化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个 环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。 第一部分 制度的编制 一、制度编制的基本原则 一个企业编制的制度必需是要求（规范）的， 必需符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律和规章，没有要求（规范）的制度，就没有要求（规范）的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、公平性——四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律动身，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特殊要留意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素养、文化习惯的前提来实施完全式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度动身，避开发生相互冲突的状况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和公平性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，公平性则指编制的制度对各级管理层都应当一视同仁，不能因职位等方面的凹凸而有所区分，应坚持责任、权限、利益相全都的原则，权利与义务不均衡是推动要求（规范）化管理的大敌，不公平的制度必将引起内部的冲突与冲突，影响企业正常工作的开展。 二、制度编制的基本思路 1、全员参加 制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和汲取各方面的建议和看法，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难满足抱负效果的，全员参加，多沟通、多论证是制度编制必需要做好的一个环节。 2、借鉴引进 每个企业都有自己优秀的管理 思想和阅历，而这些优秀的管理思想和阅历的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理 制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。