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PAGE 1 PAGE 1 HR的“灯光”应照亮所有员工 “欢迎加入如新大家庭！”这是如新（中国）日用保健品有限公司对全部新进员工所说的第一句话。虽然对许多中国人而言，如新并不是一个耳熟能详的名字，但进入中国时间并不长的如新，却用家庭般暖和的工作氛围感染着每一位员工。  在就“20XXCCTV中国年度雇主调查”X市人气榜活动接受《每日经济新闻》专访时，如新（中国）公司总裁邱锦云明确表达了他的愿望：“我期望能为员工创造使命感，供应一个欢乐工作的氛围，让员工与公司共同成长。”  事实上，正是剧烈的使命感、家庭式的暖和氛围及创新精神，支撑着中国直销行业新兵如新度过了中国直销市场的“寒冬”，迎来了《直销管理条例》的实施。  从几年前带领少数人白手起家，到如今率领1500多名中国员工、数千名销售员工、120多家专卖店，邱锦云经历良多。他表示，在中国直销市场正式开放的今日，很乐于与全部人共享如新在人力资源建设上的闪光点。  没获晋升的员工未必“不起眼”  在邱锦云看来，创造使命感，就是要让每个员工都能感受到公司的健康发展，同时要让每个人都能得到管理层和同事的敬重。  邱锦云早年毕业于新加坡南洋理工大学商学院，在中国大陆市场工作了十余年。加入如新之前，他担当美国莎莉集团大中华区的总裁。在他受命去创建如新中国分公司时，有几十位老