IBM的绩效治理案例分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 IBM的绩效治理案例分析 ① 充分理解IBM对地区社会与一般社会的责任。  ② 在履行经营责任的同时，要坚持不懈地关心社会责任。  （10）自我开发（Personal）  ① 要关心自我能力的开发与练习（非凡是发挥人才作用的练习），并支配充分时间。  ② 关于组织治理的责任。  （11）计划（Planning）  ① 制订长期、短期的业务目标，提出可望取得最大成果的实施计划方案。  ② 编制并提出能够正确反映收入与开支的预算方案。  ③ 经常适当搜集影响产品、服务与技术的新信息，并为谋求IBM的利益，有效地利用这些信息。  ④ 在确定计划时，要依据经验提出改进方案。  （12）组织（Organizing）  ① 要经常保持能够随机应变的组织形式。  ② 熟识并遵守方针、指令与手续。  ③ 在必要状况下，对现行指导方针提出改革方案。  （13）实施（Doing）  ① 为达到长期与短期的目标，指挥日常业务。  ② 为组织全体人员取得最大成果，调整各项业务工作。  ③ 为使职工能对公司、负责人以及公司的方针全面信任而积极工作，保持日常治理的统一性。  （14）交流（Communicating）