工程部经理绩效考核.pdfVIP

工程部经理绩效考核 一、 考核方法 公司工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、 工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形 式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分）