“鲶鱼效应”呼唤“补丁程序”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “鲶鱼效应”呼唤“补丁程序” 挪威一家远洋捕捞公司发觉存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丢失了鲜味。只到几年后，他们才解决了这个难题，方法其实很简洁：在每个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一观察鲶鱼，连忙感到威逼，为避免被鲶鱼吃掉而快速游动起来，于是整个鱼槽都被“搞活”了。  企业在用人方面也是一样，只要擅长引进能干的人才，其他的员工就会感到紧急和压力，以至于要拼搏进取。由此一来，整个团队就生气勃勃，布满了生气。用人重视“鲶鱼效应”，就是期望企业要不断地引进人才更进一步的激活人才，为企业创造有序的人才竞争环境。说究竟，在提拔和使用人才时，单靠“伯乐相马”是不够完善的，还需要在企业内部营造出“赛马”的氛围，让更多的人才得到熬炼并脱颖而出。  由于过份强调人才开发的“鲶鱼效应”，不少企业认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一片”的人才效益，殊不知，“鲶鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与运作的，假如不能将“鲶鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲶鱼副效应”。  评估失误：“鲶鱼”与“鲶鱼”窝里斗  美国的柯维博士指出以往的一种错误观念：“一份好的事业便等于安定，于是，我们往往为争取安定而甚至不惜放弃进步。”“沙丁鱼”们犯的或许正是这个