三大管理工具实现企业人力资源管理的转型.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 三大管理工具实现企业人力资源管理的转型 一：企业生命周期理论（运用企业生命周期理论工具定位人力资源管理体系）  企业生命周期理论认为，与自然界中的生物一样，企业也存在一个从萌芽产生到衰退消逝的时间周期。依据企业的不同发展阶段，可以分为初创期，快速成长期，成熟稳定期，衰退期和再造期。不同的发展阶段，对应不同的管理模式。不同的管理模式，对应不同的人力资源管理体系模式。运用生命周期理论，能推断企业的发展阶段，设计和定位与之发呈现状匹配的人力资源管理体系。  处于初创期的企业，强调产品的设计和市场的开发，几乎没有稳定客户，从总体上企业的竞争力很弱，因而只能采取敏捷的人力资源管理措施，以营销拉动企业的成长。而在快速成长期，企业的主要特征是，生产线得到扩大和完善，产品和服务的销售量猛增，市场占有率大幅度提高，企业以及企业的产品和服务具有一定的品牌知名度，人力资源管理渐渐成为管理“木桶”中一块短板。为适应企业快速成长，人力资源管理体系的设计要做到重视内部公正性，制度规范性，对高级人才，还应强调长期激励的重要性。到成熟稳定期,强调市场占有率，通过规模经济来降低成本，企业的规模、产品的销量和利润、市场占有率都达到了最佳状态。此时企业的营销能力、生产能力以及研发能力也处于鼎盛时期，企业及其产品的社会知名度很高，可依据波士顿矩阵进行相关业