“战略、管理、执行”企业成功的三个准则.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “战略、管理、执行”企业成功的三个准则 1.战略，是市场与企业的关系  在企业发展途中我们都在摸黑前行，而战略就是企业发展途中的明灯，无论前方是好是坏，都给了我们一个明确的发展目标。  从企业角度分析，企业战略分很多种，但是其中都离不开市场，例如企业竞争战略就是对企业竞争的谋略，是企业对市场前线的谋略；企业营销战略，是企业对市场渠道竞争方面的谋略，再有企业技术性开发战略等都是基于“市场与企业的关系”进行动身。  为什么很多企业在战略制定总是做得糟糕透顶？其中的根本原因就在于只将战略定性为目标，却遗忘了战略的制定是为了让企业能够更有目标的发展，能够在企业发展途中可以更加合理利用当下资源来尽可能的创造更多的收益。  2.管理，是企业与员工的关系  管理不是为了约束员工，而是让企业在发展上尽可能向正确的方一直发展。  有这样的老板，在企业发展壮大后，发觉自己企业缺少一个系统化的管理系统，于是就在网上找了一些关于企业方面的资料，自己来执行。  但是在落实了一段时间却发觉这样的管理系统不仅没有产生更多的效益，反而使得员工在工作中布满了怨言，从而让工作效率更加的低效。  例如一家互联网公司规定员工在上班期间必需穿工作服，有事外出必需向专人汇报等。原来是想全部人都穿着工作服，这样会显