平项目管理重点模板.docxVIP

1工程项目管 理是指工程建 设者运用系统 工程的理论和 方法,对工程 项目进行全过 程的计戈U,组 织指挥,协调 控制等专业化 活动。 2管理主题和 管理内容不同 可分为建设项 目管理，工程 设计项目管理 工程施工项目 管理和工程建 设监理。 3项目的最显 着特征是它的 一次性,即有 具体的开始日 期和完成日期。 4中国工程项 目管理正沿着 科学化的方向 发展,具体表 现在六个方面 一是正在实现 工程项目管理 规范化；二是 大力开展工程 项目管理白主 创新；三是坚 持使用科学的 工程项目管理 方法；四是大 力推性工程项 目管理集成化 五是广泛深入 学习和吸收国 外的先进项目 管理理论，思 想,知识，方法 和人员认证标 准,并努力实 现国际化；六 是把工程项目 管理与建立社 会主义建筑市 场紧密结合起 来，相互促进 与发展。 5项目定义：项 目是由一组有 起止时间的, 相互协调的受 控活动所组成 的特定活动, 该过程要达到 符合规定要求 的目标；包括 时间，项目定 义成本,和资 源的约束条件。 6项目的特定 性：具有明确 的目标和一定 的约束条件； 具有特定的生 命期；项目作 为管理对象的 整体性；项目 的不可逆性。 7建设项目的 定义:需要一 定量的的投资 按照一定程序 在一定时间内 完成，应符合 质量要求，以 形成固定资产 为明确目标的 特定任务，一 个建设项目就 是一个固定资 产投资项目。 8建设项目的 特征：是由若 干单项工程组 成，实行统一 核算，统一管 理；在一定约 束条件下，以 形成固定资产 为特定目标; 需要遵循必要 的建设程序和 经过特定的建 设过程；进行 一次性组织; 具有投资限额 标准。 9工程施工项 目的定义：是 施工企业白施 工承包投标开 始到保修期满 为止的全过程 中完成的项目。 特征：是建设 项目或其中的 单项工程或单 位工程的施工 任务；是以建 筑企业为管理 主体的；范围 是由工程施工 合同界特征定 的。 10项目管理 定义：是为使 项目取得成功 所进行的计划 组织，协调和 控制等专业化 活动，因此, 项目的管理对 象是项目。 11工程项目 管理分类：建 设项目管理； 工程设计项目 管理；工程施 工项目管理； 咨询项目管理。 12工程项目 管理的主体是 工程施工企业 对象是工程施 工项目，要求 是强化组织协 调工作。 13建设项目 管理与工程施 工项目管理的 区别：它们在 管理主体，管 理任务，管理 内容和管理范 围方面都是不 同的。⑴前者 的管理主体是 建设单位或受 委托的管理企 业；后者的主 体是施工企业。 ⑵前者管理的 结果是取得符 合要求的，能 发挥应有效益 的固定资产； 后者的结果是 把项目施工搞 好并取得利润。 ⑶前者的内容 涉及投资周转 和建设的全过 程的管理；后 者的内容涉及 从投标开始到 回访保修为止 的全部生产组 织管理。⑷前 者的范围是一 个建设项目, 是由可行性研 究报告确定的 所有工程；而 后者的范围是 由工程施工合 同约定的承包 范围，是建设 项目或单项工 程或单位工程 施工过程的管 理。 14工程咨询 （监理）项目 管理：对建设 项目实行投资 控制，进度控 制，质量控制, 合同管理，信 息管理与组织 协调。 15工程项目 范围是指工程 项目各过程的 活动总或指组 织为了成功完 成工程项目各 项目标所必须 完成的各项活 动。 16工程项目 范围管理：就 是从项目建议 书开始到竣工 验收交付使用 为止的全过程 中所涉及的活 动范围进行界 定和管理的过 程。 17工程项目 组织管理：是 指为实现工程 项目组织职能 而进行的组织 系统设计、建 立、运行和调 整。 18组织行为 三个关键：人 员配置；业务 联系；信息反 馈。 19过程项目 管理组织机构 建立程序：首 先采用适当的 方式选聘称职 的项目经理。 其次是根据工 程项目组织原 则和工程任务 选用适当的组 织形式在企业 的支持下组建 工程项目管理 机构。再次在 遵守企业制度 的前提下，制 定工程项目管 理制度。 20工程项目 目标控制定义 是指在实现计 划目标的过程 中，行为主体 经过检查，收 集信息，将它 与原计划比较 发现偏差,米 取措施纠偏, 从而保证计划 正常实施，达 到预定目标。 21工程项目 控制的直接目 的是：实现规 划目标或计划 目标。 22控制目标 内容包括：进 度，质量，成 本，安全和环 境目标。 23项目控制 目标内容包括 循环：P-计 划;D-实施;C- 检查;A-处理 （预防，纠偏） 24实现最优 控制2个先决 条件：一是要 有一个合格的 控制主体，二 是要有明确的 系统目标。 25控制的方 法是：检查, 监督，分析, 指导和纠正 （事前，事中, 事后控制） 26控制体系： 组织，程序, 手段，