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PAGE 1 PAGE 1 中国太保内控体系建设 一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流淌性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。一个集团型企业还会面临其特有的风险，如内部交易风险、利益冲突风险等。这些风险可能通过内部和外部两条渠道，对企业的日常运行过程形成冲击，从而使得企业内部出现非均衡变化，导致风险积聚，并最终发生崩溃。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。  一、太保集团始终高度重视内控体系建设  从传统的复核、牵制等掌握手段到以财务会计活动为中心的会计掌握，再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理，随着理论和公司实践的发展，公司对内部掌握的熟悉越来越深刻。  一是内控基本规范在形式上是一项监管政策，必定导致监管机构对公司内部掌握检查的重视，将会成为监管机构重要的检查内容和工具。  二是企业内控规范不仅体现监管者的意志和要求，更是保险公司自身生存和长期健康发展的必定需求，是为保险公司取得成功而供应的合理保证，也是公司核心竞争力的体现，是公司成功的关键要素之一。  三是内控基本规范不仅指导保险公司各级机构、各岗位人员如何开展内部掌握建设，而且是保险公司开展内部掌握自我评价、社会审计机构开展内部掌握审计见证业务的准绳