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不值得定律：把员工安排在更感兴趣的职位上 黄金定律  不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律好像再简洁不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理：一个人假如从事的是一份自认为不值得做的工作，往往会保持一种冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功几率低，而且即使成功，也不会有多大的成就感。不值得定律启示管理者，要想让员工干得好，就要给他一份恰当的工作，最好能让员工选择自己喜欢的工作岗位，这样才能最大限度地激发员工的工作热忱。  把员工支配在他认为不值得做的职位上无疑是特别不明智的，这样做不仅不利于员工个人价值的实现，也不利于企业的高效稳健发展。那么哪些事值得做呢？一般而言，这主要取决于三个因素：  第一，价值观。关于价值观我们已经了解了许多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热忱的去做。  第二，个性和气质。一个人假如做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是不简单也是不可能做好的，如一个性格开朗、好交往的人成了档案员，或一个害羞的人做了业务员，不得不每天和不同的人打交道。  第三，现实的境况。同样一份工作，在不同的境况下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，假如你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。