不同管理模式下的HR角色.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 不同管理模式下的HR角色 在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有一个问题会被谈到：你是怎样看待HR（人力资源）工作的？你认为HR是做什么的？多数时候我会听到：”HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应当思索的是：HR毕竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么样的益处？  不同的舞台同样的需求  在笔者曾经服务过的几家公司中，HR的管理模式各有不同，有只满意传统的行政服务功能的，有多层级多纬度的复杂模式的，他们之间没有可比性，就组织本身而言只有最适合的。日久之后切身体会到，作为HR团队中的一员，每个企业都是一个特定的舞台，我的角色虽有不同，但其中却有着许多共同的优势需求。  当”洋”企业更多的扎根中国，”洋”管理在更大范围内普及，人事部门前的门牌静静地变成了人力资源部，从personnel到human resource， 不是简洁的只换汤，也跟着渐渐地换着药。  今日，我们可以从像IBM、 Honeywell这样的大型全球化企业的HR管理实践中看到，HR的管理已经越来越立体化，能够满意的功能性也越来越强大，技术性、专业性、和战略性的结合也更加丰满。  在信息技术和网络技术支持下，建立在BPO