企业学习实践活动调研报告：关于搞活经营的对策研究.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 企业学习理论活动调研报告：关于搞活经营的对策研究 根据xx公司党委关于开展学习理论科学开展观活动方案的统一部署，我来到xxxxxx公司联络点，通过深化职工群众和召开座谈会的形式，广泛征求职工群众和党员干部的意见和建议，经过认真梳理后，形成专题调研报告。 一、根本情况xxxxxx公司是xx公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位，主要经营建筑周转材料的租赁。现有职工77人，其中女职工9人，患大病的6人，职工平均年龄为48.7岁，下设两个消费单位和两个附属单位。班子成员由7名同志组成，下设4个党小组，党员总数29人，占职工总数37%。周转材料拥有量：钢管4500吨，扣件50万只，截止目前，库存钢管1500吨左右，扣件12万只左右，xx公司内部市场占17%左右，外部市场占83%左右。年固定本钱471万元，变动本钱253万元，合计年本钱费用724万元，平均每月发生本钱60万元左右。假设按现有的周转材料100%出租率计算，每个月的收入55万元。今年以来由于受到金融危机的影响，民建和工建工程大幅减少，周转材料市场才能过剩，需求矛盾突出。公司再次整合后，人多，可用资产少，本钱压力大。二、制约经营的主要因素1、内部市场萎缩，矛盾突出。随着“两板〞工程和新区建成投产，xx公司承当集团公司内部的土建工程越来越少，使本来为保障xx公司施工需要而集中起来的周