软件项目中的人员管理.pptVIP

2021-513 * 最重要的鼓励因素〔5〕 成为技术主管的时机 开发人员比管理人员更重视技术管理的时机。对于开发人员而言，技术管理的工作代表成功，它意味着这名开发人员已经具备了指导他人的水平。 技术管理并不限于一个工程组的技术负责人 谢谢欣赏 2021-513 * 其它鼓励因素〔1〕 奖赏和鼓励 现金方式的奖励必须谨慎处理 赞赏和欣赏的态度，有时比物质刺激更有效。 诚恳而直接地赞扬一项特别的成就 小组的T恤衫，运动衫，手表，徽章，标语，奖杯等 幽默或严肃的牌匾、证书、纪念品等 重大成果的特别庆祝活动。 为该小组公布特殊政策，如为该小组添置一张乒乓球桌 专门的培训方案 单独开的特别例会 特殊津贴 在?他们如此优秀?一书中，Peters和Waaatermaaan指出，一个公司如果想在本行业保持20年以上的领先地位，就必须有卓有成效的非货币形式的鼓励措施。 谢谢欣赏 2021-513 * 其它鼓励因素〔2〕 业绩评价 Intel总裁Andrew Grove先生说，业绩评价是“我们作为管理者所能提供的最重要、最贴切的工作反响〞 谢谢欣赏 2021-513 * 其它鼓励因素〔3〕 向导工程 Elton Maaayo和他的助手们曾经做过一个非常著名的关于动机和生产率的试验。 在打算采用新方法或新技术之前，必须确认开发小组了解这个工程是一个向导工程。 谢谢欣赏 2021-513 * 士气杀手〔1〕 优良的环境，这些环境包括： 适宜的光线、供暖和空调 足够大的办公桌和相对封闭的工作间 比较安静，可以集中精力工作 方便地使用办公设备 随手可得的办公用品 好用的计算机 通信交流设施 软件工具 参考手册和出版物 参考书和在线帮助工具 自由的工作时间安排，特殊情况下时间的安排 …… 谢谢欣赏 2021-513 * 士气杀手〔2〕 管理操控 开发者对如何被管理者操控很敏感。开发者倾向于处理明白无误的事务并希望管理者以直截了当和实事求是的方式来处理 执行方案的压力：把开发人员积极性下降为0的最快的方式是给他一个根本不可能的最后期限。 缺乏对开发而付出努力的表扬 因技术措施不当而受到牵连 开发人员没有参与同自己相关的决策行为 低质量 谢谢欣赏 4. 团队工作 2021-513 * 团队工作 两种团队方式： 功能团队：commaaand groups 任务团队: taaask groups 谢谢欣赏 2021-513 * 团队的形成 并非将一群人简单的组合在一起就构成一个团队，它需要经过以下过程： forming：小组成员相互认识并试图建立一些行为标准 Storming:为了领导权而相互冲突，逐步形成小组的运行方法 Norming：冲突被解决，团队的意识被建立起来 Performing:重点被放在任务上 Adjourning: 小组被解散 谢谢欣赏 2021-513 * 团队的形成 最正确的团队人员构成〔Belbbbin〕： Chaaair:不用很富才气，但是必须能够擅长于主持会议，冷静，强势但有忍耐力 Plaaant:擅长于提出各种想法和解决方法 Monitor-evaaaluaaator:擅长于对想法和解决方法进行评价 Shaaaper: 有点像悲观主义者，帮助小组关注重要的内容 Teaaam worker: 擅长于创造一个好的工作环境 Resource investigaaator: 能够找到各种资源和信息 Complete-finisher: 擅长于完成任务 Compaaany worker: 愿意承担不太吸引人的任务 某一人可以承担多种类型 谢谢欣赏 2021-513 * 团队的性能 是否团队一定比单个人的工作更有效？ 谢谢欣赏 2021-513 * 团队的性能 Sociaaal loaaafing现象:小组成员并没有作出他们应有的奉献。 问题：如何鼓励在团队中所有的成员能够作出他们的奉献？ 答案： 使每个人的工作都是独特的 使每个人对团队工作的结果感兴趣 根据每个人对小组的奉献进行奖励 谢谢欣赏 2021-513 * 构造高业绩团队〔1〕 1989年，Laaarson和LaaaFaaasto发表的一项研究发现，高效团队所具有的特性有惊人的一致性。不管是麦当劳炸鸡McNugget团队、挑战号太空飞行器研究小组、心脏病外科小组还是登山队。 谢谢欣赏 2021-513 * 构造高业绩团队〔2〕 共同的、可提升的远景或目标 团队的成员认同感 结果驱动的结构 角色必须明确，每个人必须在任何时候都对自己的工作负责。 团队必须有有效的沟通系统以支持信息在团队成员间的自由流动。 团队必须以某种方式监控个人表现并提供反响。 任何时候的决策制定都要以事实为根据，而不是以个人主观的意见为依据。 谢谢欣赏 2021-513 * 构造高业绩团队〔3〕 胜任的团队