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中层管理干部工作能力提升计划 中层管理干部工作力量提升方案2014年10月，我被任命为人力资源部经理助理，这是我职业生涯的一个新起点。为了可以做一名称职的管理者，我对自身力量素养进展了充分的自我剖析，结合四季度的工作支配，为自己制定了一份工作力量提升方案。详细内容如下：一、修身洁行，保持先进性思想目的：新的平台将有新的视角，首先让自己尽快的进入新的角色，不管从心态，还是言行上，都要保持一个良好的状态。通过不断的学习、理论和领悟，进步自身修养，着眼于整体。在充分理解工作任务的根底上，将源于职位的学问、力量和阅历为整体效力，真正做一个可以应对明日工作要求的管理者。措施：1.看一本关于进步管理理念的书籍；2.遇到问题准时向领导请示，向身边有阅历的同事请教；3.针对薄弱环节，为自己制定下一年度的学习方案。二、尽己所长，确保工作任务圆满完成目的：时近年末，人力资源部各项工作任务进入了冲刺阶段，而部门内人员因新老交替和请长假等缘由，会出现短时间的人手紧急状况。此时，我需要充分发挥自身优点，帮助部门领导做好新人的培训和职责的调配工作，同时对可能会出现的问题进展提早推断，想好对策，确保按方案完成目的任务。措施：1.担当新员工局部培育任务和休假员工局部工作职责；2.完善考核措施，加强过程监视，组织开展中层管理干部、技术干部和员工的年度考核工作；3.协作领导完成高层管理干部的年度考评工作；4.集合各方力气，推动首次公司级技能竞赛活动的开展；5.组织完成人力资源部年度总结和下一年度方案的编制。三、日臻完善，提升管理力量目的：通过分析个人力量素养，我对自身的短板有了清楚的认识，要想成为一个优秀的管理者，必需弥补缺乏，在工作和生活中不断的改良，从而提升管理力量。措施：1.时常提示自己，提升掌握心情的力量；2.制定实在目的，提升方案协调的力量；3.加强业务学习，提升应变和推断的力量；4.养成总结习惯，形成有效的工作流程记录，为后期职责调整做好根底工作。