道路挖补工程施工组织设计要点.pdfVIP

五、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、 文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工 总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。 2. 图表及格式要求： 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 进度计划 附表四 施工总平面图 第一章 总体施工组织布置及规划 建设规模：投资约 211.1084 万元。 路面结构：采用 16cm沥青混凝土 (7cm粗粒式 +5cm中粒式 +4cm细粒式 )+18cm 水泥稳 定碎石 +20cm级配碎石。 建设地点：本工程位于唐山市乐亭县。 （一）、质量目标、工期目标、安全目标 以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保的要求为施工总目标。深刻理解本工 程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施 得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成本项工程施工任务。 1．质量目标 交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：合格。 2．工期目标 计划开工日期为： 2014 年 8 月 18 日开工，2014 年 10 月 16 日完工。 3．安全目标 建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程。 （二）施工组织机构 如果中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地， 组织一套以项目经理部为指 挥中心的高效、 精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队 伍。 项目部设项目经理 1 人，总工程师 1 人，项目经理室下设： 工程管理部、综合办 公室、劳财管理部、材设管理部、施工组，对施工进行及时的指挥、协调和调度，确 保工程进度、工程质量进行有效的控制。各业务部门的职责范围如下： 1、工程管理部：负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选 择；负责施工详图的绘制与复核、 开工报告的申报、 技术方案的监督实施、 工程变更、 技术资料的收集整理和竣工文件的编制， 收集整理当月计量资料， 负责每月计量工作； 负责对工区的中间支付、 预决算和结算工作。 负责现场施工人员的质量意识教育， 负 责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制。 2、劳财管理部： 负责资金筹措， 提出资金使用计划， 参与项目成本计划的编制， 负责成本管理的基础工作；建立成本核算台帐，协助项目经理搞好成本控制。 3、材设管理部：根据施工进度计划，负责各种原材料和半成品的采购和保管等 工作；根据机械设备使用计划组织设备进场； 负责机械设备零、 配件的采购和机械的 保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。 4 、综合办公室：负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安排和 会议记录。 根据工程特点和工期要求， 项目部施工组下设三个施工队： 旧路处理施工队、 基 层施工队、 路面及设施施工队， 共同协调配合完成所有施工任务， 旧路处理施工队负 责本合同段所有旧路工程施工， 包括换填山皮石施工， 基层施工队负责完成本合同段 所有基层工程的施工，路面及设施施工队负责本合同段面层工程和安全设施的施工。 ( 三 ) 、施工现场规划 1. 施工场地布置 详见施工总平面布置详见 施工总平面图 。 2. 临时房屋 项目部、及各工区驻地采用标准活动板房搭设作为宿舍和办公室，拌合场实验室、 配电室采用砖混结构修建，值班室、料库等其它临时房屋采用标