27352 系统工程简明教程（第三版） 汪应洛 第九章 系统工程管理.pptVIP

第九章 系统工程管理 第一节 系统工程与系统化管理 一、管理科学的发展与系统化管理 二、系统工程管理的意义及功能 三、组织、技术、人、信息等一体化 一、管理科学的发展与系统化管理 19世纪末 20世纪30年代到50年代 20世纪50年代以后 20世纪60年代后 20世纪70年代 20世纪80年代以来 20世纪90年代后 二、系统工程管理的意义及功能 航天系统工程管理的主要内容是对在论证、方案、初样、试样、设计定型、生产等各个环节的包括人、财、物、技术、信息与知识等所有资源实行全过程、多方位的综合管理，包括研制管理、组织管理、质量管理、工艺管理、计划管理、风险管理、文化管理、进度管理、知识管理、人力资源管理、财务管理等，以达到系统既定的目标，实现整体最优化。航天系统工程管理的结构体系如图9-2所示。 三、组织、技术、人、信息等一体化 组织是由各种专门知识水平的个人组成的群体，它具有明确的目标、有序的结构、有意识协调的活动并同外部环境保持密切联系，以完成一种或多种职能。 系统工程管理需要通过组织结构等设计来促进人员的有效沟通，借助技术能力和信息反馈来实现系统的功能。 从企业系统运行的角度看，物流、信息流、人流和资金流都是为顾客提供价值增值的。为此，要提高整个企业系统运行的效率，必须提高物流系统、信息流系统、人流系统和资金流系统的运行效率，