谈谈项目群组的管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 谈谈项目群组的管理 作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告知我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，虽然项目被迫连续下去，但已经是失败的。或者有些项目经理睬自信地回答：“我的项目合同额是100万，我现在花了5万，包括差旅费、培训费，还请客户吃了几顿饭。”我只能告知你，这100万不是你的钱，前期的投入、公司的固定支出、后期的维护，还有企业所得税等等，都要从这100万里面抓出一块，那么多少钱才是你能花在项目实施上的呢？  首先从项目驱动型（project-driven）企业的成本谈起。项目驱动型企业主要依靠每个项目的利润来支撑企业的成本和产生利润，主要成本包括固定成本、变动成本、人力成本三大类。不同的行业这几类包括的账目也会不同，下面我们以软件企业为例来说明一下。企业的固定成本是指每月必需支出的费用，包括办公室租金、管理费水电费通讯费等杂费、固定资产折旧、固定认证费用、专利费用等等；变动成本是指每月不固定支出的费用，包括差旅费用、款待费用等；人力成本包括人员工资、福利费用、培训费用等直接或间接用于员工身上的费用。软件企业的部门可能包括总裁室、财务部、选购部、售前支持部、售后维护部、开发部、测试部。全部的部门费用必