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中层干部竞聘答辩题及参考答案 1、假如你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些进步部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的鼓励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进展考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会供应方案，让其加强。进步个人绩效从而进步整体绩效，三、是培训进步员工力量，树立员工正确的职业观。四、是以身作那么，加强沟通。2、假设你的手下有一位始终以来表现平平的员工，你实行什么方法来进步他的工作效率？假如你玩过经营之类的嬉戏，你就会知道，有沟通、嘉奖、魔鬼训练等等的方法来进步员工的爱好和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，嘉奖他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。4、你会因为遇到很有独特的员工来转变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有独特的员工来转变自己的领导风格。根本特点：1．根据下属的职责范围受权决策；2．鼓舞和汲取下属参与有关决策的制定；3．对下属的监视比拟宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率进步的一种管理形式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和制造性。缺点：假如下属的素养较差，简单影响工作的开展。5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应当具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召力量，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能进步团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住时机，缺乏执行力量。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区分，因为它内涵更多，是一个人综合素养的表达，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习力量等等都会很强，其作用是不言而喻的。6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？遇到最大的困难是团队建立。一个好的团队需要具备几个要素：1、团结向上；2、员工素养3、听从指挥。解决这个问题主要从三方面入手：1、与团队核心骨干保持常常性沟通，进步自身素养和领导艺术；2、科学支配工作方案，准时协调人、财、物；3、争取员工培训时机和提升薪答谢的时机7、你如何描绘自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？团队式的管理风格并与下属一同绽开工作，留意倾听下属的看法与感受，鼓励下属主动地参加。其管理行为形式是：“我们讨论，我们打算〞。其用法的管理工具是参加、鼓舞、合作和承诺。他将给我们团队带来活力，团结紧急，严厉?活拨。8、依据你的阅历，假设某位员工常常迟到、早退、旷工，或者不情愿干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种状况的？必需严厉?处理，明确纪律、警告，然后惩罚，严厉?根据公司规章制度处理。这样的人，会带动团队其别人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么简单的事情了。9、你对中层管理者是如何进展角色定位的？一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。二、业务专业带头人。三、业务技能辅导者。四、下属心态建立者；五下属行为建立者。六、部门工程进展的策略建立者10、你如何对待管理者事必躬亲这一现象？说好点就是做事仔细慎重，说差点就是不愿放权，不信任其别人，如今社会需要的是团队，而不是一个人抵抗千军万马的个人英雄，当然好的领导者我们也不能否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人，懂得受权艺术的。11、你如何鼓励你的员工，让员工布满激情的忘我工作？和员工沟通是很关键的一、多采纳嘉奖、表扬等正面鼓励的方式，树立好典范，领导以身作那么，对大家的管理行为、工作理念、价值观进展正确的引导。在大家压力较大的状况下，假设过多采纳批判、责骂的方式解决问题，一般不会到达抱负的效果；二、适度的批判是需要的，在特别的状况下对员工进展批判时，要依据事情严峻、人员的性格特点、个人素养来采纳不同方式、不同语气进展，同时，需要考虑批判的场合，不合适在群众面前赐予批判，每一个员工都是需要领导对其敬重；三、对员工的工作责任进展明确，职责清楚