临床科主任岗位竞聘八个关键问题.docVIP

临床科主任岗位竞聘八个重点问题 临床科主任岗位竞聘八个重点问题 PAGE / NUMPAGES 临床科主任岗位竞聘八个重点问题 临床科主任岗位竞聘八个重点问题 一、假如你竞聘上岗成功，请论述下步工作计划及此后的工作目标 临床科室是医院实现功能的最基本单元，是医院主旨、使命的最详细表现者，是医院工作目标、领导管理企图的最直接实践者，是医院面向社会服务最直接的窗口， 所以，临床科室的营运管理是医院生计与发展的重点点。 二、医院科室营运体制的核心因素 营运是指怎样进行某项活动， 重申操作过程， 比喻机构有组织地展开工作，比方运转和营业。 医院临床科室的营运体制主要由两个核心因素构成：效率和效益。效率是经过医院科室的内部管理获取，效益是经过医院科室的外面经营获取。经营要扩充，要效益，而管理要收敛，要效率，经过效率实现效益，经过高效率实现高效益，这就是医院临床科室的营运体制。 三、临床科室营运管理的主要任务 能够为病人供给优秀的医疗技术和服务， 保证科室优秀的医疗技术质量和服务质量，让病人满 四、医院临床科室营运管理的思路 、进行医院临床科室功能定位 、医院临床科室成长性剖析：分为成五、临床科室市场营销的思路 目的：扩大著名度，病源。 六、该岗位此刻运转中存在哪些问题？怎么解决？ 从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院的院长。在理想的状态下， 科主任只需抓勤学科学术发展、 人员梯队建设这两件事就能够了， 但当前的现真相况是大批相关科室经济营运、 绩效分派、行政管理、营销管理。 七、作为科室领导，怎么办理严格管理与以人为本的关系？ 科室要想上一个台阶，首要的是激发人的踊跃性。科主任要 尽可能遣散人们自己的惰性， 给他们从行进的目标， 这些都一定依赖 严格管理来保证。只需规章制度拟订出来，就一定言传身教、一视同 仁。 八、竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解？ 拿破仑有句名言： “一头狼带领的千头羊，必定能战胜一头羊带领的千头狼 ”。说明千军易得，良将难求。一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰。 科室管理是医院管理的重要构成部分，任何鹤立鸡群的医院，都离不开一批管理规范、运转有序、技术优秀、服务优秀的品牌学科。尽人皆知，每个学科都履行着医院的四大基本功能，那就是医疗服务、科学研究、人材培育和学术。科主任一定拥有个人魅力，要高瞻远瞩，既要从宏观上掌握学科整体的发展方向，又要从上述四个方面着手展开工作。