2020年医院护士长工作计划六篇.pdfVIP

精品文档 2020 年医院护士长工作计划六篇 WORD文档，下载后可编辑修改 2020 年医院护士长工作计划【一】 一、指导思想 根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结 20 某年优质 护理服务经验的基础上， 根据卫生部 《关于推进优质护理服务的工作 方案》的要求， 以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深 度两方面加大优质护理服务推进力度， 充分调动护士积极性， 探索建 立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、 专业、全程的优质护理服务。制定本工作方案。 二、具体计划 ( 一) 统一思想、提高认识、全院行动 1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复 强调，加大宣传力度， 争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于 全院员工及时了解和关心护理工作的发展。 2、加强各个部门之间的组织协调，尤其进一步加大医院支持保 障系统对护理的投入， 如电子医嘱在年内全面铺开、 口服药物单包装 发送的逐步推进、 供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等， 实 现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务。 3、护理人员是推动优质护理服务的主体。 通过请进来、走出去、 统一培训，在去年二次全院交流的基础上， 年内进一步做好及时总结。 1 精品文档 继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、 所为， 全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识。 ( 二) 稳步推进、扎实落实、重质保量 1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争 20 某年底 全院优质护理病房覆盖率达到 80%以上。积极推进优质护理活动向门 诊、急诊、手术室等其他科室延伸，只要是护士岗位、只要有患者的 需求，我们的理念是“一切为了病人”如： 倡导门诊护士的耐心与热 情服务 ; 强调手术过程患者安全第一 ; 强化急诊护士过硬的预检、 分诊、 急救与应急技能等，让优质护理服务遍及全院。 2、在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的 经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、 以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体 的工作流程等。 3、以卫生部“优质护理医院 / 病区评价标准”为参考依据， 制定 我院优质护理病房评定标准： 除常规质量考核外， 应增加合理实施排 班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、 护理措施 的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则。 4、以各护理单元的病人工作量为前提，兼顾并尊重护士意愿， 用好、用活、用足现有的护理人力资源。完善护士技术档案管理和分 层管理模式。 5、完善绩效考核体系。一季度重新修订完成以不同岗位、不同 风险、不同工作量、病家的反馈等综合测评结果为依据的考核方法。 2 精品文档 真正体现多劳多得、 优质多得的合理分配原则， 进一步提升护理人员 的工