计划项目组织实施的有关问题.pptVIP

973方案工程组织实施 的有关问题;一、973方案工程组织实施流程 二、工程执行过程中的几点本卷须知 三、关于填报任务书;一、973方案工程组织实施流程;科学技术部： 〔一〕制定国家重点根底研究开展规划； 〔二〕制定实施细那么及相关管理规定； 〔三〕编制年度方案，发布申报指南； 〔四〕负责申报受理、建立备选工程库、立项、 评审评估、结题验收等工作，负责实施过 程中的调整、协调、监督等工作。;工程依托部门： 科技部委托工程承担单位的主管部门或地方科技主管部门等作为工程依托部门，协助进行工程组织实施的监督与管理。工程依托部门的主要职责是： 催促工程实施，协助处理工程执行过程中出现的问题，对工程研究方案、调整方案和结题等提出审查意见。 ;工程承担单位： 负责工程经费管理，为工程实施提供条件保障，负责工程执行过程中形成的国有固定资产和研究成果的管理。 ;973方案专家参谋组： 科技部设立专家参谋组对973方案进行学术咨询。主要职责是： 〔一〕开展973方案开展战略研究，对973方案组织实 施中的重大问题提出咨询意见和建议； 〔二〕对973方案年度申报指南提出咨询意见和建议； 〔三〕受科技部委托主持立项综合评审和咨询工作； 〔四〕承担科技部委托的其他相关工作。;领域专家咨询组： 科技部设立领域专家咨询组参与973方案工程组织实施的过程管理。主要职责是： 〔一〕跟踪了解工程执行情况，定期向科技部提出咨 询工作报告； 〔二〕对工程实施中存在的问题向科技部提出咨询意 见和建议； 〔三〕受科技部委托主持工程中期评估工作； 〔四〕承担科技部委托的其他相关工作。 工程应积极支持咨询组的工作，提供工程简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加工程的主要学术活动、年度总结会议等。;工程首席科学家： 工程首席科学家负责工程的具体实施。主要职责是： 〔一〕制定工程研究方案和实施方案； 〔二〕组织研究队伍，聘任课题负责人； 〔三〕把握学术方向和研究重点； 〔四〕开展学术交流，推动根底科学数据共享工作； 〔五〕接受科技部和财政部组织的检查，支持领域专 家咨询组的工作。 在工程实施过程中，涉及研究方向、研究方案、研究经费等方面的重大调整，应由工程专家组民主决策。 工程一般不设首席科学家助理。当首席科学家年龄在60岁以上时，可设一名首席科学家助理。其要求与首席科学家相同。;工程秘书或工程办公室 工程应聘任专职或兼职秘书，必要时可成立工程办公室，协助首席科学家处理日常事务。;2. 实施流程及有关要求;年度总结;成果标注 工程实施形成的研究成果，包括论文、专著、专利、软件、数据库等，均应标注“国家重点根底研究开展方案资助〞及工程〔课题〕编号。 英文：Naaationaaal Baaasic Reseaaarch Prograaam of Chinaaa (973 Prograaam)及工程〔课题〕编号;重大事项报告制度 工程实施过程中，涉及工程研究目标、主要研究内容、课题设置、工程首席科学家等重大事项的变更，工程首席科学家和工程第一承担单位应按程序报科技部审批。 ;中期评估 实行滚动支持、动态调整的管理模式 工程执行2年左右进行中期评估 目的：进一步明确工程的研究方案和目标，调整和 优化课题设置、经费和人员配置。 主要评估：工作状态、研究前景 ; 工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、工程管理是否标准等。 研究前景：主要指工程预期解决我国经济、社会、国家平安或科技自身开展重大需求的奉献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要防止急功近利等急躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。;;结题验收 工程执行期满后，进行结题验收。 对工程研究方案完成情况、实施效果和优秀人才培养情况等方面进行验收。 两个阶段： 1. 课题验收：工程首席科学家主持 2. 工程验收：科技部负责 时间安排：年底进行 ;二、工程执行过程中的几点注意;2、紧紧围绕方案任务书开展研究工作 工程方案任务书是工程实施的依据 3、注重学术交流 4、加强数据共享 5、充分利用管理系统，随时填报数据和进展 系统常年保持开通，重要进展将在973网站上 展示。 6、建立工程简报制度;科技部根底研究管理中心承担973方案过程管理。 按领域设联络员： 农业、重要科学前沿 钱万强 能源、综合交叉 闫金定