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业务 流程 管理 活动 数据、信息 会计与财务 信息 系统 供给商 获取/支付过程 转换 过程 销售/收款过程 资源 资金 客户 产品/效劳 资金 管理业务流程 管理业务流程 方案 控制 评价 * 谢谢欣赏 2021-513 企业在什么位置？ 全球化 信息化 弱势的企业 全球化企业 信息化企业 优势的企业 * 谢谢欣赏 2021-513 两个时代的商业巨人 * 谢谢欣赏 2021-513 谢谢观赏 谢谢观赏 企业资源战略规划 信息管理系 2007.09 * 谢谢欣赏 2021-513 神经系统 消化系统 血液系统 思维系统 视觉系统 呼吸系统 排泄系统 咀嚼系统 生殖系统 循环系统 。。系统 引 言 * 谢谢欣赏 2021-513 企业的系统结构 信息流系统 物流系统 资金系统 采购库存 生产运输 制造委外 研发销售 规划计划 决策管理 预测预算 资金贷款 应收应付 税务利息 * 谢谢欣赏 2021-513 模拟训练的意义和目标 意义 通过为虚拟企业创造内外部环境，以角色扮演、订单争取、原料采购等为形式，展示ERP在企业的内部运作，使学员体会到利用ERP如何实现对于市场的快速反映、如何形成正确的经营决策、如何进行信息的传递…… * 谢谢欣赏 2021-513 培训的目标 1、理解企业经营决策制定的含义 2、体验企业经营决策是怎么形成的 3、决策要涉及那些因素 4、对企业经营决策如何进行量化的分析 5、如何进行全本钱核算 6、人力资源无形资产的管理 7、企业信息化之路 …… * 谢谢欣赏 2021-513 预备知识： 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、信息化为管理现代化提供了技术根底 三、企业管理信息化从MRP到ERP * 谢谢欣赏 2021-513 所谓企业管理，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业的领导者和经营者，根据一定的理论、原那么、法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求到达企业所要实现的盈利最大化〔或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化〕的战略目标和策略目标。 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 * 谢谢欣赏 2021-513 管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企业管理是企业搞好搞活的最根底性工作，同时也是科学，是资源，是生产力。 * 谢谢欣赏 2021-513 企业资源： 指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。 现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、过程集成和企业间集成根底上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。 * 谢谢欣赏 2021-513 管理创新，就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创立新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而到达企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。〞 * 谢谢欣赏 2021-513 我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营型的开展过程。在1978年改革开放前，在方案经济环境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特点是： 〔1〕企业管理的范围注重于生产领域； 〔2〕企业管理的指导思想是单纯生产观点，实行以产定销的方针，不注重市场需求的变化； 〔3〕企业的主要任务是按国家方案生产，实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销售由政府有关部门安排。 〔4〕国家在财政上对企业实行统收统支，利润全部上缴。亏损由国家补贴，资金国家无偿调拨。 * 谢谢欣赏 2021-513 上世纪80年代开始的企业革命，其原因和变迁源于： * 从方案经济向市场经济的体制转轨； * 知识经济初见端倪，传统工业经济开始加速向知识经济转型；经济全球化进程加速。 * 中国企业为了求得生存和开展，必须完成创新的四项任务： 制度重建 机制重塑 结构重构 对接国际市场 * 谢谢欣赏 2021-513 在新旧体制的过渡中，我国企业的为难： 传统的、经验性的管理方式和方法与新企业制度的不协调。 在这