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系统解决现场问题--QCC活动;培训目的;什么是问题?;问题类型;5;6;7;8;9;QCC概述;QCC宗旨;QCC推进作用;小组课题的分类;QCC特点;15;对QCC成员的基本要求;QCC组建的程序;QCC活动的基本条件;QCC活动方法;20;QCC活动的具体程序;选题注意事项
课题宜小不宜大,选解决具体问题的课题;
小课题的好处:
活动周期短,易于出成果;
大部分对策自己能完成,易于发挥小组成员创造性;
解决自己身边的问题,易于调动积极性;
易总结,成果发表更充分。
课题名称一目了然
课题名称清楚明了,从课题名称能直接看出小组要解决的问题,课题紧扣活动内容。
选题中常出现的错误:
课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务业满意率)
把所采取的对策冠以课题名称(手段+目的)
选题理由太多。;现状调查
目的:掌握问题的严重程度,为确定目标值提供依据
用数据说话
收集数据要有客观性,防止只收集对自己有利的数据;
收集数据要有可比性,改进后能反映出变化程序;
收集数据的时间要有约束,要收集最近时间的数据。
对调查取得的数据要整理、分类,进行分层分析,以便找出问题的症结所在。
要在现场观察、跟踪、测量,掌握第一手资料。
现状调查常用的方法:调查表、简易图表、排列图、
直方图、控制图、散布图、分层法等;24;确定目标
;26;27;原因分析
针对所存在的问题分析原因;
要展示问题的全貌;
5M1E:人、机、料、法、测量、环境
分析原因要彻底,要针对结果,把原因一层层展开分析到可以采取对策为止;
原因分析常用统计方法:因果图、系统图、关联图
三种方法的运用:;★ 一个因果图只能对一个问题进行分析;确定主要原因
运用这一步骤,对问题进行分析,把影响问题的主要因素找出,排除次要因素,为制订对策提供依据。
确定要因的三个步骤:
将末端因素全部收集起来;
排除不可抗拒因素;
对末端因素进行逐条确认,找出真正的主要原因。
要因确认常用的几种方法:
现场验证:到现场通过试验,取得第一手数据来证明;
现场测试、测量:到现场通过亲自测试、测量,取得数据,与标准进行比较,看其符合??序来证明。
调查分析:对于人的因素,可以到现场进行调查分析取得数据来确认。(设计好调查表)
要因确认需注意的问题
不使用0、1打分法,不靠主观判断确认要因;
不将部分末端因素挑出来进行确认;
不要将容易解决的问题排除;
;31;制订对策
制订对策通常采用的步骤
提出对策,做到集思广益;
研究所采用的对策,确定其解决问题的程度;
分析研究对象的有效性;
分析研究对象的可实施性;
避免采用临时性应急对策;
尽量依靠小组自己的力量。
制订对策按5W1H原则进行
What 要因 Why 目标 Who 负责人 Where完成地点
When 完成时间 How措施
对策表表头;对策表应用的注意事项
对策应有效,防止一个人的对策,要由全体成员去做
选用对策应具备可实施性,小组成员应能够控制。高投入,高难度,违反国家法律、法规 的不宜采用;
不采用临时性、应急性对策;
尽量采用以小组成员自身能力可以实现的对策;
应将对策内容和措施内容分开制订,不能合一;
对策的目标要可检查,不一定非量化。防止出现精神措施。
对策表简单,实施要写详细;(对策表复杂,实施可简单)
不要为外人制订措施。(小组外人员);对策实施
小组成员应严格按照对策内容进行实施;
递进的措施应一个一个的去做;
注意数据收集,每条对策实施完后和对策表的目标进行比较;
实施没有对错之分,只有好、坏差别;
体现小组的努力程度,体现小组的团队精神;
做好活动记录,展示小组活动的难易程度;
如实施进行不下去,应及时修改对策;
避免通过技术改造、设备、仪器投入实现目标
主要解决小组自己的问题,通过活动去解决别人的问题不妥。;35;效果检查
实施完成后,检查小组活动所取得的效果。
用数据把实施前的状况和实施后的目标进行。总体评价课题的效果,重点是目标值的完成。达到目标则问题解决,进入下一步;达不到目标则问题没有彻底解决应:重新分析原因或检查所制订的对策,在C阶段再进行一次PDCA循环。
经济效益的计算
计算经济效益同时考虑社会效益;
效益计算应符合实际,不类推、不夸大,并减去本课题活动中的消耗,计算时间不超过活动期(包括巩固期在内);
巩固期能看到稳定状态为止。
效果检查常用图表:调查表、简易图表、排列图等。;制定巩固措施
为维持活动成果,防止问题再发生,应制订巩固
措施。
把对策表中经过实施证明有效的对策报主管部门批准,纳入有关标准并将新标准进行推广。
再到现场进行确认,是否按新的方法操作或执行新的标准。
巩固期内要做好记录
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