管理学：第8章[2.1]-课件.pptx

第8章 管理的未来thinking and practices8.1 管理环境的变革8.2 未来的组织形式8.3 管理的未来网络经济下企业面临的组织变革压力 规模 全球化 网络化 竞争因素 外界环境的变动 信息技术对组织带来的影响信息技术与组织结构(organizational structure)管理层次与管理幅度：扁平化与网络化交流与沟通的路径缩短组织边界 信息技术与管理控制(managerial control) 信息技术与业务流程(business process)正在出现的组织形式网络结构（1）扁平化组织信息技术的应用使得中层管理（在传统组织中工作主要是对组织内信息进行筛选和传递）被逐渐取代管理层次大大减少：分权与授权基于知识权力结构而非等级权力结构 无边界组织部门间和组织内部的界限趋于模糊，大多数工作将通过“团队”来完成组织与外部的边界变得模糊：虚拟化企业与共同体正在出现的组织形式网络结构（2） 学习性组织（learning organization）组织学习：“a frog in boiling water”环境变动的不确定性：“The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希腊哲学家赫拉克利特)利用不确定性而不是减少或回避不确定性：柔性强调知识与智力资本的重要性虚拟企业（virtual corporation） “虚拟企业”（virtual corporation）是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态性联盟, 作为一种网络化组织形式，它是介于“市场”与“企业”之间的一种交易形式。 虚拟企业的经济意义 降低交易费用创造价值 虚拟企业的特征 动态性 组织边界模糊化 信用-利益关系 信息技术