谈谈高明老板的御人术.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 谈谈高明老板的御人术 凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是全都的。员工为你工作当然期望得到报酬，但钱不是万能的，就如两人谈恋爱一样，有钱不一定能博得情人的芳心。  在管理咨询的20年实践生涯中，我所观看到的民营企业里管理者与员工相处的林林总总现象和结果，作为自己曾经担当过领导以及员工的角色，现在作为第三者，可能我更能体会到老板和员工的心态和想法。就好比两个人吵架，由于立场不同，便出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。作为咨询师，可能由于当局者迷，旁观者清的缘故，提出一些身为管理者，应当怎样地对待你的员工，运用合理奇妙的驾御术，以营造良好和谐的企业氛围，最大限度的发挥部属员工的主动性和热忱。假如能朝着“老板放心、员工快乐”的境地迈进，何愁企业不能成功!  一、要知人善任，不要任人为亲。  领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人才能善任，而知人很难。知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。人性的优点和弱点都是与生具来的，也是无法铲除的。用将心比