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word可编辑 人力资源规划方案  人力资源规划方案（初）  一、  ：  招聘计划：根据企业的组织架构图将相关岗位需求人员进行招聘筛选，安排面试，组织岗前培训等。  招聘流程：  1、人力资源部筛选简历库，将简历备案至简历库中。  2、将不同岗位的简历发给相关部门经理，并将简历备注相关回执信息，以便人力资源部考察 3、人力资源部收到回执后的简历后，进行查看，把合适的简历整理好，发送给应聘者应聘登记表，以便了解更详细的信息。  4、收到应聘登记表 （已完成）回执后，发给相关部门主管，看是否可以通知面试，并填写面试记录表）  （未完成）。  5、人力资源备案应聘者的信息。  二、  职业规划：建立各岗位的职位说明书，内含：职位描述概要、工作内容、任职资格、工作场所、考核指标等要点。对员工的工作定岗、定级，再根据本岗位的要求进行指标能力考核。  三、  绩效 考核制度计划：通过员工考核制度指标展开薪酬绩效考核。并且可以通过员工的日常积分来调动工作积极性，并纳入年终的奖励中。  绩效考核的步骤：  1 1 、绩效目标制定阶段  绩效目标制定阶段，考核者与被考核者应就绩效考核目标达成共识，共同制定“个人绩效承诺”，制订的个人绩效承诺应符合 SMART 原则[具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、可以证明和观察(Realistic)、有明确的截止期限（Time-based）]。  2 2 、绩效辅导阶段  绩效辅导阶段是主管辅导员工共同达成绩效目标、计划的过程，也是主管收集及记录员工行为和结果的关键事件或数据的过程。  在此阶段，主管们应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度，包括周、月例会制度，周、月总结制度，汇报、述职制度，关键事件记录制度，周工作记录制度等一系列可以为绩效考核提供依据的有效制度。  3 3 、考核及反馈绩效结果阶段  考核以及反馈绩效结果阶段主管综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价，得出被考核者的评价结果。评价结果经考核审核者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。  对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，功能部门在进行季、年度考核时，应充分尊重项目组的评价结果。  职位说明书范本 姓名  职位名称  所属部门  直属上级  岗位 级 别  薪金标准  填写日期  审核人  职位概要：  负责山东地区的公司产品销售谈判 工作内容：  例 （销售）  1、开发新的客户，为所辖区域内的客户及潜在客户提供专业技术支持工作； 2、建立良好的客户关系使之达到客户满意，为客户提供解决方案，帮助客户提高绩效； 3、及时反馈市场相关信息，并和其他渠道销售工程师积极合作跟踪项目 4、制定个人月工作计划和费用预算，完成各类销售报表，及相关数据的统计工作。  5、积极与总部进行信息沟通，及时反馈市场活动结果； 6、协同技术中心工程师制作项目方案建议书及报价 7、处理顾客的售后服务、技术相关支持事宜。对不能解决的问题，提交给技术中心，并协助其工作 8、完成岗位目标和上级下达的其他任务 任职资格：  教育背景：  培训经历：  经验：  技能技巧：  态度：  工作场所：  工作时间：早 8：00-晚 5：00；有加班可能 工作环境和条件：室内、室外各一半； 工作均衡性：比较忙碌 考核指标：  1、工作绩效； 2、工作态度； 3、工作能力； 4、专业知识； 5、责任感； 6、企业文化； 7、发展潜力； 8、协调合作； 9、品德言行； 10、成本意识；  直接上级：  直接下属：  晋升方向：  新员工考核制度 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表 ， 考核内容 ：用 √形式表示，分数在 30- -0 40 分为优秀、20- -0 30 分为 一般、10- -0 20 分为考虑状态、0 10 分以下者为不合格）  考核内容 内容简要 自我评价 上级评价 工作质量 按照职务说明书的内容要求，能够独立制定各项工作计划及任务，并提前完成。  4 分  按照职务说明书的内容要求，按时完成上级领导交办的工作计划及各项任务。3 分 本职工作按部就班的开展工作，其中有少量的工作需要其它同事辅助完成。2 分 对本职工作不能按时完成，领导交办的各项任务一拖再拖。1 分 工作知识 非常熟悉本岗位工作职责和专业知识，并能积极学习本领域知识并传授于其它同事。4 分  熟悉本岗位工作内容、职责和专业知识，积极参与