XXX医院公立医院改革工作推进情况说明.pdfVIP

XXX市传染病医院医改工作情况说明 自我院被确定为公立医院改革试点单位以来，院领导班子高 度重视这项工作，严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立 医院改革的工作部署，认真贯彻落实。根据国办发 [2012]33 号文 件和 XX 省医改工作会议及 X 政办发 【2016 】114 号医改文件精神， 成立了 XXX 市传染病医院公立医院改革工作领导小组，由院长任 组长，组织召开专门的工作会议，研究落实此项工作。我们抓住 破除“以药养医”这个关键环节，从深化人事分配制度改革、建 立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五 个方面入手， 满足人民群众基本医疗服务需求， 切实解决看病难、 看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了一定成效。现 将我院推进公立医院综合改革工作情况汇报如下： 一、高位启动，夯实公立医院综合改革工作基础 按照 XX 市卫计委的统一部署， 我院于 2016 年 12 月 1 日零时 起正式实行药品零差价销售，医院所有药品取消药品加成，按实 际进价“零差率”销售，“零差率”达 100%。为做好我院公立医 1 院综合改革工作，确保改革目标和任务按时、按质、按量落实到 位，我院采取有效措施，努力夯实改革工作基础，确保改革工作 高位启动、稳步推进。 领导高度重视。 公立医院综合改革工作是一项重大的民生工 程，我院领导班子高度重视，第一时间召开专题会议动员部署我 院公立医院综合改革工作，组织干部职工学习相关文件，吃透文 件精神，确保工作不走样，出成效。先后召开了 X 次医改工作专 题推进会，协调部署。在医改工作正式启动前夕，安排微机室、 药剂科、收款处等相关科室对实施医改时间节点（ 2016 年 12 月 1 日），取消药品加成以及医疗服务价格调整以后的收费进行了多次 演练操作。 组织机构健全。 按照“总量控制，结构调整，有升有降，逐 步到位”的原则， 医院成立医改工作领导小组， XXX院长担任组长， 书记、副院长为副组长、各相关科室负责人为成员的公立医院综 合改革工作领导小组，并进一步明确人员责任，将工作任务合理 分解到相关科室和人员，确保工作有领导、有组织、能落实。 宣传氛围浓厚。 通过展板、宣传栏、电子显示屏等多种形式 2 宣传医改新政策， 宣传我院公立医院综合改革工作目标、意义等 内容，营造浓厚的改革工作氛围，让广大群众知晓改革、配合改 革。 二、稳步推进，公立医院改革工作取得明显成效 我市公立医院综合改革工作会议召开后，我院严格对照工作 任务、目标和要求，按时启动并稳步推进改革工作向前发展。并 通过各种有效措施，确保改革工作成效： （一）建立领导体制和工作机制。成立了以院长为组长的工 作领导小组，并通过任务分配进一步明确了人员职责，建立了工 作机制。 （二）开展调查研究。为确保改革工作顺利实施，我院根据 改革需要，在结合政策要求和医院实际的情况下，在院内开展了 深入的调查研究，根据市卫计委工作要求，组织开展了相关数据 摸底调查和测算，提供真实可靠的依据。 （三）建立医疗服务价格调整机制。尊循“总量控制、结构 调整、有升有降、逐步到位”的原则，严格按照政府办《关于印 发〈 XX 市公立医院医疗服务价格改革工作方案〉的通知》 （X 政办