房地产项目管理系统白皮书.pdfVIP

广州先智软件科技有限公司 一、房地产项目管理系统 1、房地产项目管理概述 项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目 涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》 --PMBOK ，经过近 20 年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在 PMBOK 中， 将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风 险管理、采购管理和整体管理等 9 大知识领域， 涉及网络计划 （PERT 、CPM ）、挣值分析 （EVMS ）、 风险分析（ Monte Carlo ）等技术工具。针对房地产项目开发特点，增加了房地产销售系统，针 对后续商品房销售的定价方案制定，销售业务到收款入住等整个管理过程。 先智软件房地产项目管理系统结合国际先进项目管理理论和方法， 能够快速、 准确地创建 项目计划，帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资 源得到有效利用， 提高经济效益 ;尤其在项目的协同工作方面， 项目经理、 工作组成员及其他项 目风险承担人，可以通过网络协作进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度 和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。 2、房地产开发企业如何应用项目管理系统 房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、 产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段： 1)、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2) 、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成 ,通过建设 主管部门主持的综合验收，达到客户可以使用程度的过程。 3 ）、经营阶段 房地产经营 ,是开发商通过对所开发房地产的销售、 出租和抵押 ,实现自己预期投资收益的行为。 实施项目管理信息化后，能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度，具体表现如下： ■ 以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理 强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实 施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度） ， 将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上 前进，切实保证项目的工期、成本和质量。 ■ 实现对房地产项目的多角度、多要素管理 第 1 页 共 48 页 先智软件 广州先智软件科技有限公司 房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量 的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。 ■ 能有效实现项目各方的沟通与协调 房地产项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、物资设备 供应商等，业主作为项目的核心，自然也是信息处理的中心，大量的信息从其他各方传递给业 主，业主要对这些信息加以分析处理，同时也要将大量的信息传递给有关各方，信息传递的速 度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也对项目的完成时间和成本产生影响。项目有关各 方通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目 成本。 ■ 对项目资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至 关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金 状况，帮助业主有