建设项目人员组织机构及职责范本参考.docxVIP

项目部人员组织机构及职责 陕西华兴建筑景观工程有限公司 兴平市 20XX 年农村饮水安全工程Ⅱ标项目部 20XX 年 11 月 11 日 施 工 组 织 机 构 —— 项目部 一、施工组织机构及职责 为了更好地完成本次得施工项目 , 我项目部建立了以纪知含为首得项目经理部进行工程项目得管理。 项目部按决策层、管理层及作业层设置 , 三层各负其责。 1、决策层 项目部决策层由项目经理、总工与主管生产、质量、安全、环境保护得项目副经理组成。主要就是对本项目得安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责 , 同时对施工管理、方案做出决策。 2、管理层 管理层共设置 3 个部门, 即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。 施工技术部 ①负责施工现场得技术措施、周、月、总施工进度计划得编制及施工现 场得技术管理工作 , 下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量与施工放样工作 ; 土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理与机械 调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作 ; 临建及水厂建设管理组 负责水厂建设与金属结构安装 : 在施工技术科指导下 , 抓好各作业面管理与施工进度工作。 ②负责执行项目经理指令 , 按照工程得施工计划安排 , 进行施工现场得组织协调工作。参加技术交底、过程监控 , 解决施工技术得疑难问题。 质检部 负责现场施工质量检查、检验试验、材料报检及质量技