第二章HR规划课件.pptx

人力资源管理管理学院人力资源管理专业 第二章 人力资源战略与规划 主要内容：◆ 前章复习◆ 企业经营战略的内涵◆ 人力资源战略与企业经营战略的整合◆ 人力资源规划的程序◆ 人力资源预测前章复习一、人力资源的基本问题 1. 人力资源的定义 （链接） 2. 人力资源相关概念的界定 （同上） 3. 人力资源的特征 （链接）二、人力资源管理的定义、职能 1. 人力资源管理的定义（链接） 2. 人力资源管理的职能 3. 现代人力资源管理与传统的人事管理的区别三、现代人力资源管理的发展趋势：人本管理 1. 人本管理的实质 2. 以人为本理念在企业人力资源管理中的运用四、新经济时代对人力资源管理的挑战 1. 新经济的挑战 2. 全球化的挑战 3. 满足利益相关群体需要的挑战 4. 高绩效工作系统的挑战 （链接） 1. 人力资源的定义 所谓人力资源，是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能被组织所利用的脑力和体力的总和。这个定义包括以下3个要点： 其一，人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 其二，这一能力要能对财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。 其三，这一能力还要能被组织所利用，这里的组织大到一个国家、地区，小到一个企业、单位或部门。 2. 人力资源相关概念的界定 人口资源：指一个国家或地区所拥有的人口的总量。 劳动力资源：指一个国家或地区具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。 人才资源：指一个国家或地区中具有较强管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力，并在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。 （返回） 3. 人力资源的特征 能动性、两重性、时效性、连续性、再生性、社会性 4. 人力资源与人力资本 第一，概念的范围不同。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源，因此人力资本存在于人力资源中。 第二，关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。 第三，性质不同。人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量的问题。 第四，研究角度不同。人力资源将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题 （返回） 1. 人力资源管理的定义 人力资源管理是指以科学发展观为指导，运用科学系统的理念、技术、工具和方法，进行人力资源的获取、使用、激励、保持和开发，影响或改变员工的行为、态度和绩效，以实现组织的目标。简而言之，人力资源管理就是选有用之人，放在适当岗位，做正确的事，达到高效率和高效果的一系列管理活动。 2. 人力资源管理的职能 人力资源规划 、 职位分析、招聘录用 、绩效管理 、薪酬管理 、培训与开发 、员工关系管理 3. 人力资源管理与传统的人事管理的区别 观念、模式、性质、地位、工作方式、、对员工的态度、部门属性 （返回） 【导入案例】手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？” ?提问：1、上述案例说明了人力资源规划有什么重要的作用？2、该案例给我们什么启示？第一节 企业经营战略概述一、企业经营战略的概念和层次（一）企业经营战略的概念 20世纪50年代，企业经营战略包括3个方面：企业宗旨、企业目标、实现目标的行动方案。钱德勒提出