低值易耗品借鉴.pdfVIP

低值易耗品的管理 第一条 目的 为规范和加强低值易耗品的取得、保管、使用及报废管理，特制定本规定。 第二条 低值易耗品的核算范围 低值易耗品是指单位价值较低、 使用年限相对较短， 在使用过程中基本保持 其原有实物形态不变， 低值易耗品通常被视同存货， 作为流动资产进行核算和管 理。就其性质而言，低值易耗品与固定资产一样，同属于公司的劳动资料，可供 公司在生产经营过程中多次使用， 重复多次地发挥其使用价值， 并在使用过程中 基本保持其原有实物形态。 但是， 低值易耗品的单位价值较低， 达不到固定资产 规定的单位价值标准， 而且它与固定资产相比使用期限较短， 在生产经营过程中 需要经常替换重置。 因此结合本公司的情况， 单位价值在 200 元以上 1000 元 （不 含）以下的各种劳动资料作为低值易耗品处理。 第三条 低值易耗品的分类与编号 结合本公司具体情况，低值易耗品分为如下四类： 01 生产用设备、工具、器具 02 管理用设备、工具、器具； 03 电子设备； 04 研发或试制用设备、工具； 3.1 低值易耗品编号 编号共计六位，前两位为上述各类低值易耗品类别号，第三到第六位为顺 序号，按各类低值易耗品增加的顺序连续编号。 第四条 低值易耗品的管理 为了更好的利用低值易耗品，实行低值易耗品归口管理，加强对低值 易耗品的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口 管理的原则以低值易耗品的类别确定分工管理如下： 4.1 财务部作为低值易耗品的主管部门，应建立健全低值易耗品的明细帐 卡。 4.2 生产用设备、工具、器具全部由生产部门归口管理。生产部门负责生 产车间工具的购建、安装、修理和使用。 4.3 管理用设备、工具、器具由办公室归口管理。 办公室负责管理用工具 的购置、安装、维护和使用。 4.4 电子设备全部由信息部归口管理。信息部负责电子设备的购置、维护和 使用。 4.5 研发或试制用设备、 工具全部由技术部门归口管理。 技术部门负责研发或试 制用设备、工具的购置、维护和使用。 4.6 每项低值易耗品均应落实到具体的使用部门或人员， 使用部门或人员应对购 置的低值易耗品进行验收，使用中应协助主管部门对低值易耗品进行维护。 第五条 归口管理部门的职责 5.1 随时掌握低值易耗品的使用状况。 5.2 负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护， 确保设备完好提高利用 率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 5.3 负责低值易耗品的管理，搞好低值易耗品的分类，统一编号，建立低值 易耗品档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用 等事项。 5.4 根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设 备更新计划。 5.5 严肃财经纪律，对违反低值易耗品管理制度，擅自赠送、变卖、拆除低值易 耗品的行为和破坏低值易耗品的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。 第六条 使用部门或人员的职责 6.1 各低值易耗品使用部门负责本单位的设备管理工作， 应设置专职或兼职 的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、 保管、维护的责任者。 6.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润 滑和安全使用。 6.3 建立低值易耗品明细帐，低值易耗品的领用、调出、报废必须经主管 部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和 变卖 6.4 根据主管部门的要求定期组织低值易耗品的盘点，做到帐、卡、物三 相符。 第七条 低值易耗品增加的处理 7.1 低值易耗品增加 由于生产、研制、管理等原因，各使用单位或人员需要购置低值易耗 品必须提前向管理部门提出申请，