2021年采购主管年度工作计划.pdfVIP

精选 word 文档 下载可编辑 2021 采购主管年度工作计划五篇 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测 中获得的信息，那么采购计划如何制定 ?下面是东星资源网小编整理的 2021 采 购主管年度工作计划五篇，供您阅读，参考。希望您能有所收获！ 采购年度工作计划安排表 1 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制 价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及 物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几 个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生 产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和 品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的 成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有 退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况 进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前 也一直都在执行着， __x 年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的 使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。 四、成本控制。 __x 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面 的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公 物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 __x 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽 可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期 进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 精选 word 文档 下载可编辑 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间 知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录 在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以 公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益 化，为公司发展提供助力。 采购年度工作计划安排表 2 __年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 20__，我思绪万千。 我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经 济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的 20__年 采购员个人工作计划： 一、组织实施 “阳光采购策略 ” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计及其他部门监督。 20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职 能部门参与。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人 员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文 件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购 及供方评价作业指导书》等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2