高速公路互通式立交PPP项目工程进度计划与措施.doc

高速公路互通式立交PPP项目工程进度计划与措施 1.1 工程进度计划 计划工期建设期2年。合理地安排施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、机、法、环、料等生产要素的前提。 施工总进度计划表 根据计划工期、工程量以及《网络计划技术规范》（JGJ121-99），采用流水网络技术，实行平面分段流水立体交叉作业，编制施工总进度表。 1.2 施工进度计划措施 采用“梦龙智能项目管理系统”进行施工进度计划的编排、调整。 采取组织措施、技术措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。 优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。 召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。 1.2.1 确保工程进度的组织措施 　　明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。 一级计划：以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 三级计划：即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 1.2.2 确保工程进度的技术措施 严格工程管理，采用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。 合理采用水平运输机械，以满足材料水平倒运需求。利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过采用水泥稳定土路拌法工艺、机械摊铺沥青路面、泵送工艺新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，减少湿作业，从而缩短工程的总工期。 采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。 1.2.3 确保工程进度的经济保障措施 将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。 对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。 对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。 合同保障措施：引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利。在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。按时支付民工工资，确保工程顺利进行。 1.2.4 内部组织协调保障措施 根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业，形成流水作业。 合理安排工序，有效调配劳动力，满足施工需要，与两家劳务公司保持长期合作关系，保证节假日不停工，从而确保该工程总工期目标的实现。 合理安排工序，有效调配劳动力，满足农忙施工需要，保证在秋收季节和节假日不停工，从而确保该工程总工期目标的实现。 主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理当居民的关系，排除外来干扰，保证工程施工的顺利进行。 1.2.5 以质量、安全保障工程进度的措施 加强技术措施和安全措施管理做到科学、合理，可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象，减少不必要的工期损失。 通过电视、手机、网络等媒体，提供3天天气情况预报，合理安排施工计划。