高速公路互通式立交PPP项目质量管理体系与措施.doc

高速公路互通式立交PPP项目质量管理体系与措施 1.1 质量管理体系 本工程质量要求是：合格工程并争取获得省级市政金杯及以上奖项 1.1.1质量管理体系 （1）体系工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。 （2）该结构形式由项目经理负责逐级落实到各级岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。 （3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。 （4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。 1.2 质量管理措施 强化质量意识，健全规章制度。在职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。 施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，予以纠正后，再进行施工。 技术上严格执行GB/T19001（ISO9001）质量标准程序，突出重点，明确责任并控制好以下七个环节。 1.2.1 会审图纸 收到业主施工图纸后，由工程部负责对图纸受控分发，由工程部部长组织技术质量科和基础上部的各专业，进行熟悉和审查图纸写出图纸上存在的问题和建议，签名后交工程部汇总整理成图纸会审记录，作为设计交底时提出问题的依据。 1.2.2 设计交底 由技术总工组织有关专业技术负责人，参加业主组织的设计交底会，由技术总工发表图纸会审意见，工程部部长和专业人员做补充发表意见，工程部整理设计交底记录，并办理有关设计变更、洽商，随施工图发放。 1.2.3 编制施工方案 在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制专项施工方案做补充，特殊施工过程由技术质量科编制，经主任工程师审批后基础上部组织实施。 1.2.4 技术交底 由项目部技术负责人进行书面的和口头对面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在本施工分项中该如何做，一旦出了质量问题能及时查明原因，并责任到人。使各级管理人员能按照技术交底检查监督和做好服务工作，并具体落实，确保工程质量目标的实现。 1.2.5 建立技术会议制度 每周召开工程部部长主持，公司主管经理参加，工程部组织召集，项目部各专业技术人员参加的施工技术质量会，总结和汇报每周技术质量工作，提出问题，研究和优化技术措施。 1.2.6 强化施工质量记录和档案资料管理 技术资料管理严格执行（DBJ01-51-2000）建筑安装工程资料管理规程，公司工程部是工程质量记录和档案资料管理监督指导部门，项目部实行技术负责人负责制项目部设专职资料管理员，并持证上岗。所有施工图纸的变更，必须以设计单位的设计洽商，并经业主（监理单位）确认和签字为准，由基础上部组织执行。项目部技术负责人接到设计洽商后，及时通知有关施工管理人员，并在施工图上按要求标注洽商内容。 工程质量记录和档案资料做到一开工就建立齐全的资料分册，由专职资料员及时汇集和分类整理，集中管理存放各分项资料责任到人。保证施工技术资料与施工进度和质量检查同步，使资料达到真实、齐全、整洁，符合要求。 工程部对项目部质量记录和档案资料进行不定期抽查指导，每月监控一次以保证技术资料一次验收合格。 1.2.7 强化混合料厂拌的技术组织措施 拌和前调试好厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量达到规定要求，如有变化及时调试设备和调整添加水量。 拌和时，配料要准确，拌和要均匀。拌和时间要严格按照施工技术规范规定的时间进行拌和。